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Mythos: Es gibt nichts namens "zu viele Ideen"

Die Wahrheit: Man muss auf die Ideen auch reagieren können.

Wir alle müssen mit der "Apfel"-Offenbarung von Isaac Newton vertraut sein, der in seinem Geist die Samen des "Prinzips der Schwerkraft" gepflanzt hat.

1665 wurde Sir Isaac Newton plötzlich der Möglichkeit der Schwerkraft ausgesetzt, als er in einem Obstgarten in seiner Heimatstadt Woolsthorpe Manor eine Frucht herunterfallen sah. Eine Idee, die so banal ist wie ein fallendes Obst, bestätigt, wie einfach es ist, neue Konzepte zu entwickeln. Doch eine Flut von Ideen, egal wie ausgefallen oder raffiniert sie auch klingen mag, ist nicht immer von Erfolg gekrönt.

Ein Unternehmen kann mit Ideen gefüllt sein, und die Vorstellung, dass es nicht "zu viele" sind, kann für Unternehmen kleineren Umfangs eine erdrückende Belastung sein. Wenn ein Unternehmen die Fülle an Ideen nicht rechtzeitig bestimmt, welche Ideen es wert sind, verfolgt zu werden, kann es sogar ein paar Ideen zu viel sein.

Und es endet nicht damit, dass man aus vielen vielen Ideen einige herauspickt und sie als "gut" krönt. Man muss auch ihre Durchführbarkeit, ihre Kohärenz mit der Mission eines Unternehmens, ihre Innovationsfähigkeit und den Wert, den sie schaffen, abwägen, bevor man die Aufgabe übernimmt, sie umzusetzen.

Jede Idee sollte nicht umgesetzt werden, bis klar ist, dass diese Ideen einen oder mehrere positive Aspekte eines Unternehmens ergänzen, wie Markenbekanntheit, Wertschöpfung für Kunden usw.

Daher kann die Behauptung, es gäbe nichts, was als "zu viele" Ideen bezeichnet wird, und das Ablegen aller Ideen für eine spätere Bezugnahme zu einem späteren Zeitpunkt zu großer Verwirrung führen, wenn es darum geht, sie umzusetzen.